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大自然法则:河流不走直路而走弯路,是因为在前往大海的途中,它会遇到各种障碍,有些还会无法逾越,所以只有绕道而行。人生也是如此,遇到挫折,无需悲观失望,更不要停滞不前,而是保持一颗平常心,把走弯路看成是前行的另一种形式。这样,就可以像那些蜿蜒的河流一样,最终抵达人生的目标。
法国清场的几种类型猪场:
— 法律规定的
— 卫生环境太差
— 需要更换饲养品种
— 新购买的猪场
在清场过程中,应该利用好这段空闲时间严格制定及完善生物安全制度,同时进行好员工的培训。
清洗和消毒的程序更高,在检查过程中不能出现有机残留物,更适合ATP荧光检测。
针对发生非洲猪瘟的场,一旦发现按政府规定必须全部扑杀。
清洗后全场关闭至少20周的时间,然后开始引哨兵猪,3个月以后检测阴性才能恢复生产。
恢复生产引种采取就近引种原则、要求必须是无感染的场。
以上是M. Olivier PRIGENT奥利维尔·普利根特分享的非洲猪瘟疫情猪场复养成功经验。
对比以上复养模式,在中国最难实施的是什么?
1、发生非瘟猪场员工的思想转变;
2、猪场新招员工的培养;
3、人员的管理,比如思维模式,员工的生产积极性
4、先进的生物安全理念能否有效传递给员工并实施;
5、技术人员的集中培训,统一思想,猪场管理的其实不只是猪,更是人心;
6、“冰冻三尺,非一日之寒”,一个猪场制度的完善及技术人员操作工艺娴熟至少需要2年的时间磨合才能完成。
以下是方树河先生的文章
两个发生非洲猪瘟疫情猪场紧急“拔牙清除”方案的效果对比分析 方树河 摘 要 非洲猪瘟(African Swine Fever,ASF)是由非洲猪瘟病毒(African Swine Fever Virus,ASFV)引起的一种高度接触性的烈性传染病。非洲猪瘟病毒主要通过接触传播,在无人为驱动的情况下属于“慢传播”。在国际上,一般对非洲猪瘟病毒感染的猪群采用全群扑杀的措施进行防控。但对于高存栏量高密度的养猪区域来说,这样的措施会耗费大量的人力物力,但并不一定能完全清除该病毒。在非洲猪瘟进入中国几个月后,一些规模化猪场管理者创造性地提出定点清除技术,俗称“拔牙清除”。 通过早发现,早诊断,早处置,尽快找到并清除场内感染阳性猪只,从而降低场内传染源以及病毒载量,尽可能保存非洲猪瘟病毒阴性猪群,减少猪场损失,让猪场生存下来。笔者在田间了解到两个发生非洲猪瘟疫情猪场的“拔牙清除”方案并跟踪方案的实施。通过效果对比,总结“拔牙清除”成功的关键要点,以期对控制非洲猪瘟的同行有所借鉴。 ASFV可以感染各年龄段的猪只,临床上以发热、急性出血性炎症为主要症状,并且具有高发病率和高死亡率的特征[1]。非洲猪瘟病毒基因型众多,不同毒株间毒力差异巨大,猪只感染后可根据临床表现为特急性,急性,亚急性和慢性[2]。2018年8月,中国第一起非洲猪瘟疫情在沈阳发生。Zhou等人的研究表明,引发中国非洲猪瘟疫情的毒株属基因Ⅱ型,与东欧毒株高度同源,属于高毒力的毒株[3]。在已经报道的100多起疫情中,其中有58起疫情的发病猪死亡率达到50%以上,有34起疫情的发病猪死亡率达到100%。迄今为止,全国扑杀的生猪数量超过90万头,造成了十分重大的经济损失,同时也深刻地影响了中国的养猪业[4-6]。 一方面,由于缺乏有效的疫苗以及药物控制非洲猪瘟病毒;另一方面,人们缺乏非洲猪瘟的防控经验,导致猪场中一旦发现非洲猪瘟疫情便难以控制。在和非洲猪瘟斗争不到一年的时间里,一些规模化猪场管理者通过总结防控经验与教训,提出了猪群定点清除技术用于猪场中非洲猪瘟病毒的防控,俗称“拔牙清除”方案。笔者在田间技术服务的过程中,通过对比两个真实发生的非洲猪瘟疫情猪场的“拔牙清除”方案效果,总结该方案成功的关键要点,为中国的防控非洲猪瘟的事业贡献力量。“ 1 猪场背景 1.1 C猪场: 存栏基础母猪7000头,标准的两点式生产,两个育肥区分布在种猪场周边2-3km范围,种猪场有1栋公猪站,14栋母猪舍(包括配种舍,定位栏和分娩舍)。 a)周边环境:猪场周边3km有超过10个猪场,最近的一个猪场距离小于300m; b)母猪饲料类型:拥有自己的饲料加工厂,同时母猪群用粉料; c)人员流动:种猪场有本地工人,没有做到人员彻底的封场; d)车辆:没有建设车辆洗消中心,但卖猪有车辆中转; e)引种:最近半年没有从外引种。 1.2 J猪场: 存栏基础母猪4500头,单点连续生产,场内主要有一栋公猪站,一栋后备种猪,4栋母猪舍(每栋存栏母猪1100头左右),全部是高床饲养,地板粪污离养猪地板2m左右。 a)周边环境:猪场周边三公里有一个新建猪场,还没开始进猪; b)母猪饲料类型:母猪使用全价颗粒料; c)人员流动:每栋猪舍都有员工宿舍,几乎不交叉; d)车辆:没有建设车辆洗消中心,卖猪有车辆中转; e)引种:最近半年没有从外引种; f)实验室检测:老板自有屠宰场,配备有qPCR设备,可以做ASFV抗原的荧光定量PCR检测。 2 “拔牙清除”方案与效果 C场临床发病情况: 2019年1月3号,在该场公猪站和第一栋母猪舍发现几头公猪和母猪发烧减料,病猪还有红眼,呕吐症状,药物控制无效,发病几天后病例呈逐步增加趋势,1月8号送检病猪血清确认ASFV阳性。 “拔牙清除”方案: 将新发的发烧呕吐,红眼病母猪当天转移,转至离种种猪区约2km的育肥I区的独立一栋猪舍,同时让专人护理,3-4d后集中无害化处理发病母猪。人员封锁不窜舍,猪群不移动。2月下旬,开始结合分区,检测淘汰阳性猪只和使用中药提高母猪群免疫力的综合措施。 控制效果: 到2019年春节前,15栋母猪舍还有2栋没发病,临床发病淘汰的母猪也只是集中在配种怀孕舍,分娩舍母猪及仔猪没有影响,母猪发病数量也不足800头。但由于春节期间人员不足,新发病母猪没有及时移走,最后两栋母猪舍也没有保住,陆续发病,并且临床发病数量与日递增,局面难于控制。至4月份,猪场配怀舍母猪损失过半。到目前为止,仍然不断有新发病例出现。 J场临床发病情况 2019年3月10号-11号,母猪群普免乙脑疫苗。13号一条线4头怀孕早期母猪不吃料,1?号早上增加到8头,都在同一条水料槽,马上采血到自家屠宰场实验室进行非洲猪瘟抗原检测,下午确诊ASFV抗原阳性。 发病原因排查:①周边区域感染压力较大;②一号线一对夫妇回家,3月4号晚上回场时,没有洗澡直接到生产线宿舍; ③3月6号售卖淘汰母猪的过程中,其中4个饲养员一起将一头瘫痪的母猪抬上车,之后饲养员并未进行洗澡更衣就直接回到猪舍。 “拔牙清除”方案: ①3月14号,将发病的同一水槽的38头母猪无害化处理。 ②3月14号下午,每条生产线以通体料水槽为单位,每条料槽随机采5头母猪的血样(采样时每头猪单独用一条绳保定,不同生产线各自派专人采样,每次采完一头母猪都换手套),5合一检测ASFV抗原,阳性的同排母猪无害化处理,以后每5d监测一次。 ③每栋猪舍封锁,严禁串棚,同一栋猪舍对怀孕舍以料槽分小区,专用工具管理,人和猪都不随意移动,减少交叉传播机会。 控制效果: ①3月14号检测结果显示,一号线怀孕早期的另外6排母猪血清ASFV检测有4阳性,怀孕后期的12排母猪血清ASFV有2份阳性,产房及配种舍、后备猪舍以及其他生产线的样品都是阴性。说明病毒目前只在一号线的怀孕舍母猪。因此在3月15号,将怀孕早期所有230头母猪及两排80头怀孕后期母猪无害化处理。 ②3月19号,再次检测结果,怀孕后期母猪又有6排母猪血清ASFV阳性,分娩舍断奶转往场外新场(紧急收购了原来场外未进猪的新猪场)有一份ASFV阳性,以及后备生产线有3栏猪的血清阳性,当天将后备线360头后备猪,200多头怀孕后期母猪及断奶转走的约100头断奶母猪全部无害化处理。 ③至截稿之日,J场已经超过3周没有新发病例和监测到阳性血清,虽然仍处于疫病危险期,猪场管理人员仍继续封锁和监测,直至猪群真正稳定。目前整个猪场母猪损失比例15%左右,其他猪群(包括一线2400多头哺乳仔猪)均未受影响。 3 讨论与分析 1)C场和J场的紧急“拔牙”方案的差异,主要在于有没有借助实验室监测工具早期发现,C场只对已表现临床症状的病猪单个“拔牙”,实际上表现临床症状的病猪早就存在排毒,这时候才单个“拔牙”为时已晚。而J场发病后,合理给猪群分区管理,并借助实验室qPCR对全场猪群实施有效监测,及时发现阳性猪并果断区域无害化处置,真正有效“拔牙”。当然,依靠监测全血中ASFV阳性/阴性来“拔牙”也不是最佳选择。因为相比于血液样品,口腔液能更早检出还没有出现病毒血症和表现临床症状的带毒猪[7]。 2)J场比C场临床上控制效果略有优势,很大程度上在于临床能否第一时间发现和对ASF做出确诊。C场花了5d确诊,J场有自己的快速诊断实验室,在当天及时确诊,为疾病防控取得时间。实际上,在ASF广泛流行当下,有条件的猪场最好建立自己的快速诊断实验室,当然,一线管理人员相关技术培训非常重要,包括生物安全管理关键点,流行病学上(开始病程缓慢,药物治疗预后不良,逐步递增恶化趋势)和临床上如何快速诊断ASF(关注怀孕早期老母猪,发烧、红眼、呕吐、减料,后期败血症高的病死率等症状),其实J场的早期诊断已经拖后了2d了。 3)综合C场和J场的经验,对于尚未发病的猪场能有那些启发? a、实验室ASFV抗原的监测,除了猪群之外,日常还要对于入场人员、内部转运车辆和环境样品进行检测,建议大型猪场都建立自己的内部实验室,不与外部的样品有交叉,避免样品及送样人员之间的交叉污染从而携带病原入内。 b、猪舍合理分区/小单元管理,场内净道污道分开,有条件的场准备场外隔离安置点。 c、提前准备好无害化处理病猪的工具和物资,做到早发现早处治;处理后的人员注意行走路线不要污染干净区域,可以实施草垫或者麻袋铺路浇泼烧碱水的办法。参考文献略 (资料来源:M. Olivier 养猪职业经理人)
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